ESTRATEGIAS PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN ORIENTAL INDUSTRIA ALIMENTICIA O.I.A S.A

Abstract

La investigación analiza el índice de rotación de empleados en Oriental Industria Alimenticia O.I.A S.A., identificando las causas, efectos y estrategias para mejorar la estabilidad laboral. Se partió del problema de la alta rotación, que afecta la estabil idad operativa y la productividad de la empresa, con causas como descontento laboral, falta de oportunidades de crecimiento, problemas de compensación y liderazgo, y carencias en la capacitación. Esta investigación tuvo como objetivo general analizar el índice de rotación en un período de siete meses, identificando sus causas y proponiendo estrategias efectivas para reducirlo. La idea a defender es que la rotación puede reducirse significativamente mediante estrategias basadas en la identificación precisa de las causas, mejorando el ambiente laboral, el desarrollo profesional y la compensación, lo que incrementará la estabilidad operativa y la satisfacción de los empleados. La metodología incluyó la recolección y análisis de datos mediante encuestas, revelando que el 33,09% del personal pertenece al rango etario de 30 a 39 años, predominando el género masculino con un 57,99%. Además, el 50,19% considera que la rotación es normal; por otro lado, solo el 37,07% de las vacantes generadas han sido cubiertas, evidenciando un déficit del 62,93% en la contratación. Este fenómeno genera impactos negativos en costos de selección, entrenamiento y productividad. Se concluye que la rotación puede reducirse implementando estrategias enfocadas en mejorar el entorno laboral, promover el desarrollo profesional y optimizar la gestión del talento humano.